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海外工程总承包(EPC)项目认证分析

2018-09-25

认证在海外工程总承包(EPC)项目中至关重要,众多的海外工程承包项目所在地区(欧盟、俄白哈海关联盟地区)都设置了认证的技术壁垒。欧测国际认证集团专营认证(产品认证服务和技术支持服务)13年,积累了丰富的经验来协助中国工程公司清除认证的技术壁垒,为“一带一路”保驾护航!

 

(网络图片)

 

何为EPC

 

 

EPC(Engineering Procurement Construction)是指工程公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

 

海外总包项目常见的一些风险项目(仅供参考,不同项目涉及风险会不同)

 

 

序号

风险环境

风险原因

风险识别因素或事件

备注

1

工程体系和项目管理环境

工程技术标准

1.没有统一的工程设计规范,多种规范体系并存

欧盟标准/ASME/GOST等等众多标准体系

2.使用非国际通用规范

3.与中国规范差异过大

政府报批程序

1.报批程序复杂,周期长

2.强制本地执行资格

项目管理

项目管理程序严苛

不同国情,项目管控层次不同

2

项目类型和特点

技术特点和应用标准

1.建筑外形和结构形式复杂,实施难度大

2.需要新工艺、新技术的应用

3.所采用设计和技术标准,与中国标准的差异性和相容性

标准体系不同

3

项目参与方

设计单位

1.信誉

2.专业能力

3.出图和批复周期

4.履约记录和合作历史

5.故意转嫁设计责任

6.设计工作习惯和差异

4

工程设计阶段

业主设计单位

1.设计师工作能力

2.过往履约记录和业绩

3.合作经历

4.工作方式、习惯、沟通情况

设计深度

1.施工总承包模式下,设计深度不足

2.固定总价、设计深度不足

3.设计深度不足影响报价准确性

设计标准

1.规范体系不统一,多种并行

2.使用非国际通用规范

3.报批、审核时间长

4.材料、设备原产地限制

设计责任

1.合同设计内容

2.设计责任

3.设计阶段工作界面划分是否明确

有无EPC认证经验的机构对于认证工作的影响(举例不针对任何对象)

例如:某工程公司一个5亿美金的俄罗斯工程承包项目,有无经验的认证机构可能出现如下情况:

 

工作内容 没有经验的认证机构 经验丰富的认证机构
1.    操作方式

2.    认证费

3.    认证周期

4.    过程

5.    技术支持

6.    …

7.    结果

按部就班、一板一眼

认证费有可能高达人民币2000万

认证周期长达5、6年

一切都在摸索和学习过程中

当地技术法规与本国法规差异不清晰

所有货物生产完毕焦急等待证书签发

根据经验整合、有完整规划

认证费至少节省一半

认证周期因发货实际要求灵活应变

一切基于经验和专业知识从容应对

设计和制造阶段提供全面的技术支持

发货之前证书已经在手

 

欧测国际认证集团,专业从事欧盟、俄白哈海关联盟认证十三年,成功完成众多海外工程总承包(EPC)项目认证工作。在欧盟地区、俄白哈海关联盟地区认证领域有丰富的经验,为中国工程公司承揽海外工程总承包(EPC)项目消除认证技术壁垒提供有力的保障。

欧测人自信、开放、合作、共赢、有规划,乐意为“一带一路”项目的您共享认证经验!

 

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